Personalentwicklung

Ziel der PE ist es, dem Unternehmen zukunftsorientiert kurz-, mittel- und langfristig Personalressourcen in der erforderlichen Quantität und Qualität zur Verfügung zu stellen ohne dabei übermäßige Personalreserven aufzubauen. 

Wesentliche Aufgaben der PE sind die quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung (Wie viele Leute werden wir wann mit welchem Ausbildungsstand benötigen?), die Laufbahnplanung (Wer im Unternehmen soll sich wohin entwickeln?), die Qualifizierungsplanung (Welchen Maßnahmen sind erforderlich, um die Laufbahnbilder zu erreichen?) und das Personal-Controlling (Überprüfung des Erfolgs der Maßnahmen und Steuerung über Modifikation der Konzepte).

Organisationsentwicklung

Prozessbegleitung

Unter Prozessbegleitung (üblich: Prozessberatung) verstehen wir einen Beratungsansatz, der den Klienten bei Veränderungsprozessen unterstützend begleitet. Der Fokus in der Prozessbegleitung liegt auf dem gesamten Unternehmen oder auf Unternehmensbereichen.

Ziel der prozessorientierten Beratung ist es, den Klienten bei der Definition von Zielen der geplanten Veränderung, bei der Entwicklung der passenden Strukturen und Wege der geplanten Veränderung, bei der Einbindung der relevanten Teile des Unternehmens in den geplanten Veränderungsprozess und bei der Konsolidierung nach der geplanten Veränderung zur Seite zu stehen. 

Dabei liegt der Schwerpunkt der Beratung auf der Mobilisierung der organisationsimmanenten Ressourcen für den geplanten Veränderungsprozess.

Fachberatung

In der Fachberatung steht der externe Experte mit seinem Fachwissen dem Unternehmen zur Entscheidungsfindung zur Verfügung. 

Ziel der Fachberatung ist es, für bestimmte Problemstellungen im Unternehmen die für das Unternehmen optimale Lösung zu finden und Wege zur Implementierung aufzuzeigen.

Wir sind Fachberater in folgenden Bereichen:

• Personalentwicklung
  Wie macht man PE und wie wie beginnt man?
  Brauchen wir das überhaupt, wenn ja, in welcher Dimension?

• Zusammenschluss von KMUs (Abgesehen von den rechtlichen und wirtschaftlichen Fragen)
  Wie geht man das an? 
  Wie kommen die Mitarbeiter zusammen? 
  Wie kommen die Unternehmenskulturen zusammen? 
  Wie geht man mit den Auswirkungen auf den Markt um?

• Einführung oder Optimierung von Stellenbeschreibungen bzw. Funktionsbeschreibungen
  Was bringt es/nicht? 
  Wie fangt man an? 
  Wie kommt man zu Ergebnissen? 
  Wie wird das gewartet und am Leben erhalten?

• Strukturveränderungen in Unternehmen 
  Wie sollen wir unser Organigramm verändern? 
  Was bringt das/nicht? 
  Wie geht man das an?)

• Geschäftsprozess-Optimierung (GPO) in KMUs 
  Was sind GPs? 
  Was bringt das/nicht? 
  Wie geht man das an? 
  Wie wird das gewartet und am Leben erhalten?

• Outsourcing von Teilen oder der gesamten PE 
  Was bringt das/nicht? 
  Wie geht man das an?

• Aufbau oder Umgestaltung von bestimmten Abteilungen

• Auswahl von Mitarbeitern, Assessment Center

• Bildungsbedarfserhebungen

• Mitarbeiterzufriedenheits-Erhebungen

• Aus- und Weiterbildungskonzepte im Unternehmen erstellen und implementieren

• Kundenorientierungskonzepte erstellen und implementieren

• Mystery Shopping

• Periodische Mitarbeiter-Gespräche konzipieren und implementieren

Coaching

Das Berufsleben an der Jahrtausendwende stellt hohe Anforderungen. Übte man früher meist einen Beruf sein ganzes Leben lang aus, können sich heute die Positionen, Verantwortungsbereiche und Aufgabenfelder im Laufe eines Berufslebens mehrmals ändern.

Zur Bewältigung der dadurch notwendigen Anpassungsleistung hat sich in letzter Zeit der Einsatz von Coachings in weiten Teilen der Wirtschaft als sehr hilfreich herausgestellt.

Coaching meint eine begleitende Beratung, bei der der Coaching-Partner (derjenige, der ein Coaching in Anspruch nimmt) als Person in seiner Berufsrolle im Mittelpunkt steht. Das heiß, dass Schwierigkeiten und Probleme, die durch die Erfüllung der Rollenanforderungen entstehen, mit dem Coach bearbeitet werden.